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● 身分證正本,印鑑證明。

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  朱曙東:首先我講這個城市和鄉村是上我們從宏觀來講是全能的,城鎮人能夠享受的農村也應該能享受,我們以前的發展的政策,包括西方這種發展的影響,可能在我們國傢城鎮化的過程中,註入瞭一些政策,可能給這個真實的人的需求人的生存和生活的要求可能不一樣,所以可能造成瞭城鄉的差距非常明顯,這個應該講我們完全有可能把這個距離縮小,把他拉平。這個說大點,人的各方面的需求,是一樣的。我們今天城市生活是一種景象如果我們從這個城市到那個城市去,為什麼條件不能一樣,所以可能我們在吳總的政策的制訂或者對人的真正的需求的研究,或者我們在一些具體的城市的公共設施和方方面面可能做的不到位,所以我覺得下一步應該按照國傢目前提出的新型城鎮化,應該是看到問題的所在,把這個問題怎麼解決提出來瞭。今後應該是從這個各方面研究人的需,研究發展的要求,政策的制訂從具體的操作包括我們房地產策劃的參與一些工作,全方位的來統籌考慮這個問題,來制訂一些具體的可以事實可操作的一些政策然後全社會全民共同的認識到這是一個非常嚴重的問題,可能這個問題就解決瞭。

  張寶全:大傢下午下飛機以後才發現,嗓子壞瞭,我想有兩個原因,一個原因就是被嚇壞瞭,聽說上午我們這個環球時報胡總演講的非常精采,全場有數次掌聲,我向我講的時候可能就沒有聲音瞭。第二可能就是北京的空氣很豐富,三亞的空氣太簡單瞭,所以下來嗓子不適應。回到北京之後可能嗓子就會好。那麼今天我覺得我是第一次參加這個年會,但是以前很早就知道,而且還有這個證書,但是我還沒有這個證書,所以我今年也要去申報,申請一個策劃師,這樣我們更好的交流,這個題目是講創新,其實我個人認為創新非常重要,因為中國正處於變革的時代就是創新的時代,但是我想創新的本質是什麼,創新的本質就是要對未來價值的發生,是未來我們可能會發生什麼樣的東西,或者未來對我們最有意義的,但是我想從操作的層面來講,創新有三個層面,一個酒席概念的方向,一個就是產品的方向。其實就是用今天的概念來山數一個老的東西,比如我做地,我們現在有做的很多的機場,大多數屬於概念的創新本門市沒有太大的變化。獨傢旅遊區就是獨傢旅遊低產,但是僅僅一個名字的改變產品沒有改變我覺得還是沒有多大意義。對於產品這個方面,針對新的需求我們應該由新的供應在創新裡面特別是是在一個大的改革和發展的的時代的話最最重要的不是創新,我覺得紅樹林不僅僅是名字的創新,他不是一個度假旅遊地,他在功能上發生裡變化,三亞有很多的度假酒店,他在以前的時候,他沒有度假村,獨傢的本質是什麼?我們是為瞭度生活,所以我們也是針對我們的全度假生活,但是最最重要的是,誰一個很酒店,你可以滿足人們三到五天的需要,但是在市場上,包括你的人質,包括你的平衡。中國我們還是用的傳統的模式,用酒店。這點大傢可能並不奇怪,並不新鮮。但是紅樹林的酒店的他已經發生瞭變化,他已經把產權變成股權。房產對我們來說很重要,物價指數統和膨脹指數依然是我們在持有貨幣的時候一種潛在的風險,所以不動產是貨幣,是老百姓覺得可行的辦法。我覺得可能通過內容上的這種詮釋或者方式的內容的營造,也包括把產權變成股權,這樣模式上的改變。所以改變如果不能同步,不能完整起來我們想在一個大的拾帶重,抓住你的發展防線我節的也是有問題的。這是我對創新的意見。另外創新首先要分清楚前提,尤其在今天開這個會議,傳統我們前面幾十年這麼火爆,之後怎麼走?包括度假旅遊地。所有的旅遊低層我認為都應該歸為商業。因為他不是以人們居住為根本目的的利益。他應當歸為商業基層,商業基層的本質是運營,所以如果我們不能把運營做好,是非常危險的。我把它加獨傢旅遊基層,我就是,這是一個概念的方向是你給一個傳統的方向,這個外因是不能解決你的根本問題的。如果是個記憶型的資產,這個產品一定跟你非經營的是不一樣的。我個人認為在前幾年在傳統裡地到房產稅,對於像這樣的獨傢旅遊基層交的這些稅,這樣如何去打,這個就是要運營,否認你自己掏腰包。所以我想這個是在創新過程中,一個概念的創新他僅僅是把一個老的東西在滿足你的需要給他一個說法,真正的產品的創新是完全針對新的需求他必須要有新的功能,如果做不到這點,產品裝修我覺得是不現實的。我認為在旅遊、房地產這快對產品的創新還是不不夠的。我們做產品的時候要分清楚,度假旅遊是一個分稱,官官休閑和度假休閑。官官休閑是以區業經營,最重要的是他的人群是中低消費人群。就意味這他不得配套一定是中低的配套。那麼旅遊低產裡面,還有一種是度假休閑他是中高消費人群,他主要以自然為主體,先不看非常有名的迪斯尼樂園等,在這些非常著名的非常有名的度假休閑的旅遊產業裡面,在環球裡面,他不會有奢侈品。像北京,LV進入瞭一傢酒店,因為這個裡面是以中高消費為主體,所以這個是一個創新來看你如果僅僅看概念,你會把衣服船錯。所以你要把衣服包起來,包對。中國由於經濟的高速發展,人的思路水平的提高已經帶領中國水平消費的水平,包括商業地帶和旅遊地帶。這是一個契機,如果這個契機不能被我們抓好,可能會給未來極大的危害。我對現在中國的很多商品,我是持憂慮的態度。我覺得大傢現在做商務,首先我們已經發生瞭變化,變化的核心是什麼?我個人認為,如果現在繼續這麼做,這還是傳統,是有風險的。我給他的定義是現在的銷售一定要比周邊或者地區的層次人們在周末時候的度假休閑的地方,未來人們不會買東西到你這裡,但是他會渡過周末的休閑娛樂他會去你這裡。如果僅僅去購物,當然馬雲一定會把它掏空。因為網上他有成本低的有點,現在商業模式已經發生變化。但是網他再偉大,尤其是他賣東西,他不能賣體驗,他不能賣感覺最重要的是他不能賣生活,所以未來的商業基層,本的是什麼,本的是我們生活方式的供應的載體,就像度假酒店和獨傢生活,網店是無法通過這個來給你生活的體驗的。所以我想在中國現在正在面臨當我們暨年的經濟發展,消費的轉型,也包括我們傳統房地產幾十年的信任,甚至對我們房地產的需求,已經有瞭極大的滿足,已經非常滿足瞭。所以中國在這個領域中我們一定要看見他是已經相當亮的一種方式。陳正華絕對不是反帝產華,城鎮化一定是產業化,如果城鎮化要是房地產化,這就一定是給我們未來擊打的破壞,所以城鎮化一定產業化。 這點個人認為我們在很多方面我的觀念還不夠,第二我們在觀念上面是有新的觀念但是裝的還是老酒。我相信在幾年,包括我覺得很出名,出來以後我個人認為,紅樹林不是一個酒店,紅樹林不是一個商業低產,紅樹林也不是一個商品貿,這裡面涵蓋很多東西。他的有時很明顯度假旅遊,開始對中國的所有酒店有瞭指標的發佈。我們連續這兩年都是排名中國第四。所以我覺得明年紅樹林要全面開業,我們現在呈現的是三分之一,還有三分之二明年將會呈現給大傢。所以我在這裡給大傢剪輯瞭一部分電影給大傢看。我們這些的本色是什麼,酒店的內容很豐富,我們就是為瞭新的生活方式而供應,所以創新對未來價值的發起,尤其像現在我們下來是第三產業,第三產業就是生活方式的產業,未來生活方式,就是我們未來新的長夜基礎,如果為瞭新的方式,構件我們新的構件消費,這樣的機制和體制是我們今天所有房地產必須重視的一個模式創新的本質和最重要的地方。

  張渭利:我感覺首先這個升級應該是智的升級第二他的這個升級對我們的需求和富於幽沒有一個提升這兩天非常重要。

  主持人:謝謝張寶全先生的精彩演講。也感謝各位嘉賓的精彩對話。近年來,商業地產發展迅猛,商業地產開發也能用如火如荼來形容,商業地產對於一座城市的經濟建設來講有著深遠的影響,不僅可以拉動周邊地塊的升值,更是城市形象的標桿。在很多地方,城市的繁榮往往與商業中心熱鬧與否是成正比的。下面,有請中國商業地產聯盟秘書長王永平帶來演講

  於浩波:謝謝大傢,非常高興有這個機會,來跟大傢匯報一下藍卡,今天非常有幸,因為濫砍,我獲得瞭今年的年度策劃大師。下面我匯報一下藍卡的策劃內容,首先跨接創新的機遇,藍卡模式。在談這個模式之前我先講三個問題,中國目前面臨的三個大難題,第一個問題是老齡化,我們在可預見的未來,都可以有所瞭解。我們可以說421是最好的模式瞭,因為實際計劃生育政策,如果維持中華民族的一個基礎平衡至少要生兩個到3個以上的孩子,那麼可以想像我們未來的年輕人如果養8個爺爺奶奶還養三個孩子一定是一個可怕的現象。另外在這個難題裡面真正最男一的還不是這個,未富先老、人口急杵搗,經費不足,導致社會養老機構,嚴重缺乏且大多條件較差,無法滿足養老需求是我們的最主要的問題。即使有這三個條件可以解決瞭,目前也住不滿,沒有人民願意把父母送到養老院,這是一個更大的問題,剛才我說的養老第二個問題就是中國的醫療問題,首先我們有基層的醫療問題,首先基層社據億元醫生水平佈告,設備不夠先進,第二患者隻認大醫院。在這個基礎上,出現瞭第三個問題,基層社區工作人員積極性不高,難以留住人才。每年我們有60%的醫生分不出去。地三個問題,就是今天大傢一致談的房地產的問題,房地產做到今天,大傢都覺得賣房子難,當然北上網還好一點,所以大傢今天都談跨接、轉型。我認為商業低產是一個好的方向但是他畢竟的最終能力是有限的。第二個好,旅遊低產缺的是什麼。地三是房地產問題,我們把這文革問題湊到一起就是藍卡要做的一件事情。我們當時做瞭養老低產,養老低產全國做得比較有名氣,我發現我的計劃沒有變化太多,一年下來我僅僅增加瞭20%,什麼原因,是因為老人大幅度增加。從房地產的傢度來講。我們覺得老人湊到一起可以不可以,我們國內遊相當一批養老問題,遇到困難,老人湊到一起,依然不願意去。中國人最系混的是天倫之樂,晚上抱著孫子睡覺,就是天倫之樂,那麼如果讓老人在傢養老行不行。第二解決瞭房地產的問題,所以我們房地產分瞭三代,第一代就是單位分的房子,什麼都沒有,第二是有物業的房子,第三代首先提供的是人的管理,這樣的低產叫第三地低產。也就是我們常常說的有傢庭醫生和有午夜服務的地產。藍卡就是醫療淘寶,上周我們參加討論娛樂寶,我們千萬要記住網絡的力量。

  主持人:在精彩的主題演講過後,到瞭我們今天第一個風雲對話的環節,在中國經濟的升級年中,如何在市場競爭加劇的今天穩中取勝,如何在不斷加碼的宏觀調控中開辟蹊徑,讓我們共同探討:十八屆三中全會後如何應對"升級版"。下面,我將舞臺交給中國房地產業協會經營管理委員會秘書長王惠敏先生,讓他帶大傢走進中國地產的升級版。

  黎振偉:你再好東西都要建出來,很重要設計師跟策劃的結合非常重要。



  4、張渭利

  1、主持人:王惠敏

  羅軍:我實際上準備瞭一些東西,我告訴大傢我的經理,我是會計師出生,我們的老實告訴我們,加核心價值與核心能力,我從這個題目高速大傢,事實上,我舉出例子從於總身上來看他的核心能力是什麼?他的核心是他是醫生,他是核心能力是什麼,他是沈陽指明的企業,他今天的跨界不是隨便做的他有能力,他是醫生他也是開發企業,所以他可以做混答或者跨界,他還要熟悉雲中中段的東西。培養核心能力是培養不吃來的,你要跟著時代的節奏去走將各種各樣的能力整合在一起,就會變成自己的能力,這個時候你的核心價值就會體現出來,如果有瞭核心價值你就會被市場接受。所以要讓自己綜合能力的提升,那麼未來的機會你就會有所提升。如果要說途傢創業過程中,碰到的難度,我的辛酸史,可以講到明天,跨界是很不容易,我從原來三大退出,我一開始,很興奮,當我來到海南的時候我一落千丈,我來瞭時候發現人才南難覓,我來的時候發現海南天氣太熱瞭,我首先要做酒店的老板,我要招服務員,我找到個認人事經理,我在辦公室電話來瞭,一個阿姨問,你那裡酒店名稱加什麼,酒店在那裡,我根本說不清楚,最後他說我是騙子。所以跨界你要先受到百萬次的折磨因為跨界是不容易瞭。

  朱曙東:我覺得這個題目太大,大的我們就大點說,我覺得要說這個事情,我們升級,還得從房地產的本源說起,中國的房地產跟國外的不一樣,最重要的不同中國的房地產實際是開發商和政府合謀的一件事情,開發商買這個地的時候,實際長是跟政府成立的一個音型的股份公司,你買的那個地,實際長就是投入的股本,最後我們不能通過賣地賺錢,我們通過賣房賺錢,實際上你土地增值粉紅的一個東西,機遇這種考慮要讓股票上升,你怎麼辦,你要有題材,那麼題材是什麼,就是我們說的文化。但是又出現新的問題,是不是人類還站在樹上當猴子,這才是自然。人如果要發展,必然要造成一些損失和破壞,如果要把這個做好,決定不行,否認文化發展不瞭,經濟不持續,但是你不發展你文化更晚瞭。

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  5、高志

  主持:那跨界是一個營銷手段還是產業的性質變化瞭,還是產品的類型變化瞭。

  下面,正式進入到主題演講環節。我們下午的第一位演講者,他富有前瞻性的創新意識,帶領他的企業跨行業、跨地區、多元化、國際化發展,他是今典集團董事長、中國工商聯合會房地產商會副會長張寶全,有請張寶全先生帶來他的演講《創新引領中國地產"升級版"》!

  主持:今天我們幾共同和大傢討論的是房地產升級版的話題,升級地行業裡面,剛剛提出升級版的概念像我們李總他們一樣已經冒出瞭曙光。然後栩栩的發展,永遠的進步,隻要我們行業能夠升級,就一定能夠利國、利民利行業。謝謝大傢。

  王惠敏:我們需要的農村為什麼留不住人,因為他的科技、醫療文化、教育、衛生、法制都跟城沒有辦法比,我們應該人我們的城市,能夠享受這個東西,很重要,如果這個不解決,人一定不能到農村去。

  張渭利:剛才聽瞭各位的發言,我覺得這個新型的城鎮化的歷程,如果我們一開始就處於一個相對有高度的規劃和策劃追讓文化和藝術的在初級階段就可以融入進去,這樣可以對未來居民的換進或者生活會有一個很好的幫助,另外我們希望在前期商業文化的傳承在這裡可以落地,也可以減少重復建設和重復浪費的過程,這個文化和傳承有必要在這個階段有效的參與進去,我們也希望更多的文化和藝術是為之人民服務,不是為小部分人群擁有而服務。希望以後我們的共同市場的文化的服務,有可能和文化的低產有機結合。同時我們正在成立中國藝術管理協會,也在解決大眾化的歸板與服務希望文化與服務地產能為我們的城鎮化作出一個推動。

  黎振偉:我們必須解決產業發展的問題,才能解決城鄉一體化的問題,因為我們的產業實際上是腦漿,我們的地產是腦瓜子鬧將是裝在腦瓜子裡面,讓房地產遠離中國的城鎮化,房地產實際上就是我講的腦瓜子,也就是我們產業的承載體,第二個層次,為什麼我們城鄉一體化的最終的狀態就是讓我們未來努力瞭方向。我看到人們這麼幸福的生活,休閑度假養生。我認為我們國傢未來的農村也是這個狀態未來是農村親近化所有的村莊都是旅遊,所有的農民都是旅遊的投資者,都是有的從業者,整個大農村都進行旅遊化和農村節約化的發展,這樣就需要我們的城裡面人,和農村高度的結合,城裡人他進到農村他酉空間,農村他這邊投資,他也可以服務,這樣我們城鄉一體化,就真正的驅動瞭一個模式瞭。

內容來自sina新聞

  主持:其實這樣的議題和簡單,剛才說升級版離不開創新,創新是升級版的核心,比如這個大題目說如何應對,可能這個不單是一般意義上的應對,起碼是從智慧方面應對,是從智能上的應對,可能不會是過去的意義,還有要信息化和更理性化的應對。也不是自身的升級,還要從思想上升級、品質要升級、包括我們的使命感對歷史的責任要升級。我們怎麼樣來珍愛大地、珍愛土地,我覺得這些都是升級的內容所在。那麼在這個改革創新的過程中,怎麼樣來處理與傳承與文化怎麼來處理好與傳承的關系,讓我們多留下一些有記憶的東西,上午梁上燕女士也說到瞭這個問題。從創新到傳承這兩個關系怎麼處理?

  你像副列、恒大包括萬科,誰還沒有做商業地產,那麼綠地的話商業地儲備的兩已經超過瞭2000萬平米,主要是草包樓、寫字樓和購物中心。萬科曾經信誓旦旦的講,說他堅決不做商業低產,他說如果萬科要註入瞭產業化的道路,他就是躺棺材裡面也要出來反對。但是他現在過的好好的。而他的商業項目現在已經超過瞭10多個。很多的個住宅企業都在做商業地產暨我們還有很多的零售企業,商業企業也在做商業地產,他們由過去的房客便成瞭房東,比如每卡隆、他主要的方式是租賃。但是今年開始他推出瞭自己的購物中心,叫愛情海,北京的一個項目,也在9月份的時候開業瞭。還有像蘇寧現在也在搞蘇寧廣場,都有一個龐大的發計劃。還有其他的產業也都有涉足商業地產,姍姍是第一個服裝廠,他是跟日本合資開發服裝,陜西一個鋼鐵集團他們在北京做一個以兒童特色為體驗做商業項目。所以今後所有的公司都在紛紛搶灘涉足商業公司,甚至連哇哈哈都要畬族做租賃瞭。所以幾乎所有的人都在搞這個東西,今天我們會議的主題,我們來的這些代表,都是房地產的策劃師,那麼商業低產這麼熱鬧,我想我們的策劃如果不介入到商業低產來,那麼是不完整的。一九市場規模大,第二商業低產行業比較專,比如他的開發模式,主流的商業地攤定單開放,先找到主力,瞭解他們的需求,然後按照他們的需求來進行規劃與涉及,不僅百貨、超市影院都有,但是住宅都是標準化的,我們不需要客戶來提前涉及,這是開發模式不一樣。第二個運營模式,和盈利模式也不一樣,住宅主要的盈利是來自銷售,而商業低產主流的盈利來自租金收益,是靠運營來進行收益,這也是商業低產最重要的一個特征。還有一個融資模式也不一樣,國外商業低產主要來自這幾個方面保險資金、養老金、房地產信托基金,這些基金的特點是給你使用的周期比較長,十年20年他都可以讓你使用,給你的成本也比較低,但是這個收益比較穩定,這樣的金融產品很適合商業低產的發展,國有信貸是3年以內的信貸還款,所以我們項目就是職能去散賣,我們沒有前面講的國外的幾個種多樣化主體,我們的辦公樓這樣的可以銷售的產品用他的利潤來平衡商業的投資需求,所以這個跟商業燭臺不一樣,開發模式、盈利模式、融資模式都不一樣,還有商業低產他有特產,他的替代性強,可塑性大,這些都是普通低產所不具備的。商業低產不一樣,因為當地面對消費市場不一樣,以及平派的發展戰略不一樣,這些都決定他不可以簡單的拷貝和復制。你想我們像西單的大學生,在全國就是一個深化,一夜之間做的非常的好,租金也高,風聲水起,但是他在做二個的時候,就比較困難,再後來做沈陽的,壓力更大,同樣是這個團隊,同樣這個平派,不同的消費市場都不一樣。這是他的一個獨有的特征。比如在上海的廣場但是進入到沈陽之後有沒有想象中的好。第二個替代性強我們住宅的替代性不是很強。但是一個商場不一樣,你在商場裡面買瞭10年的東西,非常習慣,老客戶,看上去很忠誠,可是對面出瞭一個新商場東西比你便宜,消費者馬上就走瞭。有一些企業傢問我,現在這些項目這麼多,很多地方出現泡沫瞭,商業低產還能不能做,我的回答是商業低產永遠有機會。有空白性機會、替代性機會、創新性機會。這種機會是越來越少,但是替代性永遠存在,這個地方由於32萬人口,本來就是2個就夠瞭,你能不能進,進入瞭你能不能打敗?還有一個特點就是可塑性大同樣一個地況不同的影響他的反映就是千差萬別,北京城就個項目叫萬通中心,他的馬路對面有一傢商場叫北京華聯,他的銷售非常好,旁邊也有商場,他們都有地鐵,傢童非常便利,人口密度很大可是就是不賺錢,對面的華聯可以說是門庭若市,而百貨大門是門可羅雀。但是他後來把它轉型,讓他便成瞭一個小商場,它的收入遠遠超過對面的華聯百貨。全中國租金最貴是我們的小商品批發市場。北京的一個秀水街,是一個賣A貨的東西,他們的租金去年超過瞭4個億。所以這個叫可塑性大。他在背後要求我們商業地攤要強度專業性。對於我們的策劃師來講你必須要有這樣專業力量你才能這樣做。真正主流的商業項目一定要監一建立在很紮實的地產項目上,你要對消費市場有深切的把握,才能做成一個小的項目。有人問我商業低產未來還有沒有發展前景,我覺得不能這麼悲觀。馬雲說,在去年的頒獎會上當時開始的時候,他上來先跟大傢說電子商務不會完全不會實體商業,我再交換大傢一個壞消息,電子商務也可能取代實體商業。實際上誰都替代不瞭誰,我們不能簡單的從價格、效率贏得電商的優勢去,就像當年廣播和電視的競爭一樣,當年電視發展的時候,廣播以為自己沒有機會瞭,因為你最深冬的苗,都地步上一個特寫鏡頭來的深動。廣播有的電視電視全都有,電視有的優勢廣播沒有,但是他消失瞭嗎?他以交通臺音樂臺的形勢很好的存活瞭下來。我們社會的結構發生瞭變化,我們進入瞭汽車社會。所以外部的發展會帶來新的契機。一邊要電商縱容他野蠻生產,一邊對實體又打壓,地價上漲以後,租金上漲,最後產品價格上漲。政府縱容電商最後會變成什麼?那個時候如果有一天政策一調整,兩者之間的差距可能就不會那麼大。所以我們不能完全抱著政府可以改變的幻想,自身要變革。要往那個方向發展要想好。我們要跨界整合,要與藝術、養老等,要做一些有價的探索。第二個就是體驗性大傢講的比較多我們的餐飲娛樂是點上取代不瞭的。我們把更多的公共服務的功能放在我們的商業設施裡面,現在有的地方已經在嘗試把招商招商道路購物中心裡面來。所以這個就變成一個社交活動中心,留住更多的人我們的商業就會有機會。市場規模很大,我們面臨的挑戰也很多,這也是我們策劃師們的一個時機,你們也應該把握住這樣的成長面臨挑戰的機會。中國的商業低產是一個數量的拓展我們要有一個質量性的轉變,他所有的核心,就是運營。講到這裡我想說一句印度說的一句話,讓我們放慢我們的腳步,等等我們的靈魂。我們的一路開發,就是腳步,而我們的靈魂就是我們的運營。

  王惠敏:城鄉要融合,涉及和產業的熔化也要融合。

  謝紅鈴:新的一場對話即將展開,有請我們的對話嘉賓。今天我們在座的各位非常具有代表性,因為之前隻是住宅的創新末而今跨界不再是一種創新,而是一種必然,我想這場論壇能夠輕松一些,先且大傢談談為什麼房地產現在要跨接大傢在做怎樣的實踐,在這個實踐當中是不是有很多意外。

  於浩波:您剛才談論瞭一個跨界,又說瞭一個整合,我節覺得這兩個放在一起對瞭。從途傢的業務,我打死都做不來,從開發商這快,我也不想做。所以開發企業做的事情我不,您途傢做的旅遊我不做,還有一個我不做,就是跨接是你要有資本,有什麼我沒有的嗎?你們有,你們有跟大量開發商接觸的資本,到瞭東北,都是我的哥們朋友,我出瞭沈陽,我還有這個力度嗎,我沒有,你們有,就像開發企業跟我合作一樣,你剛才說那個合作並不是我恩賜瞭什麼。是你有的我沒有,我要跟你跨界,所以在做的時候,我開始就是想要做一個養老低產跟你想要的跟低產向德完全一樣,而且這是特別強大的醫療。我當時在我們成績很好,但是我節的我一定行,我也沒有失敗,我隻是太累瞭,我隻是想要專門做好診所。現在我來做你賺錢你為什麼不幹,我做為什麼能賺錢,你用200人管100人舭部老我6個人管的300米的診所,而且用瞭技術來文化,另外我一個大夫,我您一個地方養一個老中醫。比如我到三亞,我有14個盤,我用一個老中醫,他累壞瞭。

  主持:謝謝高老師,右有情張總,您對升級版怎麼看?

  耿俊強:跨接是所有以客戶為中心的整合個戶資源裡滿足客戶需求的創新。這些都將是永恒的而且是有序的。在今年開始到未來10年中國醫療保健將成為全球最單一的市場增長最大的。

中國商業地產聯盟秘書長王永平演講

  李雲:其實我們在整個什麼都想做什麼都做不好,其實我們都在做相應的常識,在整個過程中我們發現醫療我們已經跨出來瞭一步,但是我們有核心的問題,我的客戶是分佈在全國各地,我隻能服務他上島期間服務,那麼他不在島內應該怎麼問題,應該說藍卡這個現象很好的解決瞭這個問題,所以我想途傢也好、藍卡也好相信跟我們的合作也會很大。歡迎明天執行總裁還有對於我們項目的一些介紹,也邀請在座的各位去看看。

  李總:首先很榮幸,能參加這個盛會,我是海南公司綠城總經理,大傢知道綠城一致致力於高端產品的營造,19年以來,在規劃涉及、物業等,綠城為什麼一致再高端物品,最核心的觀點是為瞭我們董事長有一句話,願天下人都擁有美麗傢園。這是第一個。第二隨著房地產的發展,30年以來,人口福利爆發式的增長,做專業房地產開發的行業來說,土地就是面粉,如果你不脫離這裡行業,你始終要拿地。我們就在研究房地產是否可以走輕資產的道路,這就有瞭這個代建業務的產生,我們分三個模式,第一政府待建。第二是商業待建。第三資本待建。

  主持人:尊敬的各位領導,各位嘉賓、女士們、先生們,大傢下午好!這裡是由中國房地產策劃師聯誼會、途傢網聯合主辦,藍卡國際健康、綠城集團、房教中國聯合承辦的第六屆中國房地產策劃師年會高峰論壇的會議現場,我是本屆年會的主持人徐海成,在此我謹代表主辦方對各位領導、各位嘉賓的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!我想大傢對上午眾位嘉賓的主題演講還意猶未盡,因此,今天下午,我們將高峰論壇分為瞭主題演講和風雲對話兩個部分,讓精彩繼續。

  黎振偉:首先升級我覺得這個更多的從他深層的原因來講是中國的城市產業的升級,就是大傢註意政府提的新型城市化,叫新型產業結構-我們的產業變化是產業結構的調整,電商,在電商的情況下,你的商業產是什麼?他說美國點上怎麼樣,我在美國呆瞭20年,我太太買的東西,基本是在電商,可是為什麼沒有那麼厲害,因為在美國高檔的東西一般不會電商。

  主持:除瞭剛才這幾個問題以外,其實我在想,張寶全說的模式的創新。李總能不能給我們上一下綠城的創新。

  朱曙東:我們的地產一樣,他屬於經濟的重要的方面,現在提出低產升級版,我個人認為這是一個新的課題和新的挑戰,為什麼這麼進,我講三點,第一他涉及到我們整個地產界對觀念的轉變和整個低產的發展經濟生活的融通、從人的生存生活生產的需求來怎麼來考慮的行業的發展。第二個十八大三中全會提出的一系列行業的發展方向和政策,尤其是新型城鎮化的戰略可能從這個角度來理解,是我們的地產一定要進行升級。第三個方面我們地產生活在整個新的十年怎麼發展,我們地產界的策劃同仁可能要從方方面面,從不同的角度理解今後怎麼做,怎麼做的更好,從這個角度來說,也是要升級。

  張渭利:創新是人生活的一種狀態,可能這個創新存在方方面面也是人們發展的永恒的目標,我們今天的科技發展,跟航空、航天能夠這麼發展就是在創新,我舉例子,一個是我曾經在國土規劃工作多年,我曾經做過一件事情,工業用地的土地利用方面,我們曾經出現一個問題,早期的發展中造成瞭產業的項目,就是生產性加工性的產業,隨著城市發展,高新科技引入,工業用地他對市場需求不適應,我們在國傢的土地基礎的政策上,在占地7%的的基礎上我們聯合發展高新之,我們把整個產業用地進行調整,把配套的指標傢大,把產業用地部分變成新型的產業用地暨研發總部。通過這樣的方式,其實是整個的高新科技,在全國建的非常重要的地位,到今天的會一致在電視臺舉辦。第二方面我從政府調動出來,也想做點個人的事情,我們現在也是加入的房產策劃的平臺,在他人不斷的啟迪下,我們的工作模式也不斷的在完善,也不斷的在深化,我們怎麼做我們又不是傳統的市場的策劃,我們把策劃把規劃設計項目管理包括融資的包括招商,我們全部融資到大策劃來,這樣進行市場合作,來服務,我覺得這樣做這個策劃人,我覺得也是創新。

  主持:那麼今天活動就到到此結束瞭。

  王惠敏:我從他的背景說,我們過去是見地就拿,拿就建,建就賣,現在這個時代已經過去瞭,所以這個市場的北京已經過去瞭,我們成本已經增加瞭,風險也加劇瞭,所以上午胡總講的非常政府,我們已經預見危機瞭,所以我們要升級瞭,這就是我的觀點。

  6、徐永斌

  張效:跨界是讓你走道一個不熟悉的環境,每當你在這個環境裡面讓你感受到你一致這麼有青春活力。

  主持:首先還是謝謝,從文化的視覺徐總怎麼看?

  主持:高老師,他說本質最重要,你同意他的觀點嗎?

  主持:那麼我象其實不管混答也好跨界也好,其實這就是產業融合的趨勢暨最好的就是大傢各自站好位置,其他的行業把你們的行業做好,然後大傢把好的融合起來,那麼我想請於總把這個融合過程給大傢分享一下。

  3、朱曙東

  王惠敏:我做瞭20年的房地產,也做瞭20多年的策劃可以說我們每天都在創新,但是我們今天發現瞭問題,我們的創新結果是背離瞭自己的文化,我們的東西很簡單,有很多高六,其實他脫離的城市的東西,其實我們的創新和傳承就是你的價值是什麼,你的價值如何和你的根相結合,這個是鍛煉你的根的價值的源頭的話,創新隻是形式他不能持久。這個時候我們發現原來創新跟傳承會很重要。所以千萬不要簡單去創新。這個就要要求我們的策劃師要更有耐心去研究自己的城市,去研究人的需求。

  主持:謝謝,張總說從人性的概念出發,和這個大眾方針的指引上來說。請我們朱先生講一下。

  主持:這裡還有一個城鄉怎麼互溶的問題。請你們談一下。

  2、黎振偉



  朱曙東:李總談這個事情,就是我們千萬不要有一個誤解,說全產業鏈條的服務該是建築師可以做策劃,我這個觀點是不懂得,因為我們做這個事情已經做瞭十十年,建築是做空間,策劃是做市場,建築你做不好要想做這個事情,千萬搞清楚兩件事,我們這個是產業涉及,建築師做的是設計,李總做的是市場銷售的一系列的行為,千萬不要把這兩個混淆。因為很多客戶讓建築師做這個,建築師怎麼可能會賣房子呢?

  但是這個跟李總他們那麼咬合作,這種東西你代理不瞭。但是我們可以翠利用我們建築師的優勢去給他戰略上在早期的市場的設計上,就是跟融合對上。

  張渭利:房子最早給我們的功能是住,面組瞭這個需求之後,他就是有一個另類的對待。但是不管怎樣,我們今天所謂升級,升級我們的實用功能上可能會越來越好。我們在這種環境中不僅得到精神的需求,還還能得到更大的享受。其實他們給我的感覺是一樣,,他不僅有很好的實用功能,藝術對於我們來說是一己抒情的表達,房產是使用的功能,更多的希望他跟藝術品一樣,是一種資產,第一可以買賣,另外還可以傳承。但是我們的傳承性很差,而國外的房子都是與傳統的傳承息息相關的。這也是我們需要遵循的一個規律。



論壇現場

  主持人:好的,謝謝王秘書長,也感謝各位嘉賓的精彩對話。近年來,商業地產發展迅猛,商業地產開發也能用如火如荼來形容,商業地產對於一座城市的經濟建設來講有著深遠的影響,不僅可以拉動周邊地塊的升值,更是城市形象的標桿。在很多地方,城市的繁榮往往與商業中心熱鬧與否是成正比的。下面,有請中國商業地產聯盟秘書長王永平帶來演講,他演講的主題是______________。

  主持人:非常感謝王永平先生的演講。下面一位演講者,他出身醫生世傢,曾從事外科醫生和醫院管理工作,而後致力養老地產事業十餘年,擁有豐富的醫務和地產經驗的他,推出"物業服務+傢庭醫生服務"的"第三代住宅"理念,在中國地產界一石激起千層浪。他是於浩波,讓我們有請藍卡(國際)健康集團董事長於浩波先生談談他的"中國健康夢"。

  主持:張總的策劃體現的就是朱總曾經提出來的的全程營銷。包括策劃、設計規劃,是全程服務,據說現在的成為瞭各一個什麼智慧城。創新以傳承搞文化,徐總數數您的觀點。

  診所和醫生全部是進入到一個平臺,我建議大傢一回到門口看我們的演示系統,大量的設備你不要向著過去的億元,一樓全部是化驗室,你看看我們現在的設備,完全可以把你們的新店,迅速的船到銀屏上,我們原來為什麼去醫院看病,因為我要醫院做大量的檢查,我們這個診所完全用移動互聯技術,把所有的數據上傳給平臺,我們去醫院還有個問題,有一個好醫生,我在平臺上用的是協和、301這樣的醫生在,我為什麼還要去大億元呢?藍卡怎麼做,我們把所有的數據傳導銀屏,然後由音頻的專傢跟底下的專傢做第一級的互動我們可以親協和醫生的大醫生做一個會診,所以我們的三查訪制度。另外你可以說老人怎麼辦,呼叫中心。目前大傢可以試試看,你任何時候撥通4001191011都會有你的私人醫生接待服務。藍卡診所除瞭醫療診療服務以外,更重要他是一個呼叫應答中心,誰來,由社區真色的醫生來看病。第二,我們從他媽媽生病開始,我們建設醫療檔案。第三第三雙向診所服務,第五舉傢養老服務。舉傢養老真正的問題在醫療而不是保姆。如果你拿兩萬你顧協和的醫生給你傢父母做養老試試看。所以藍卡有什麼,我舉出個例子,藍卡像肯德基,如果你想要去魚池鮑魚,但是你走遍全世界,你都知道你要吃什麼,一共就那個七種八種,藍卡做什麼,第一頭疼腦熱,第二醫生的急救,地三三傢醫院已經確診的病,我們執行這個服務,地四就是完全真是可靠的醫療檔案建立,第五如果你覺得這個醫院不行,我來給你轉到中心醫院這就是藍卡要做的事情。第一個就近落地的服務,就是說你受理隻要有一個手機手機裡面有你的醫療檔案,妮你可以全國任何一個藍卡醫療的落地點進行治療。所以藍卡一共提供有六鄉服務,第一住區真色服務,第二移動雲支持下的傢庭醫生全球即時服務,隻要你撥打我們的電話,就是您的私人醫生接的。第三,三甲醫院就醫綠色通道,第四就是國傢級專傢會診。第五就是健康管理服務。最後一個就是居傢養老服務。我們的做法非常簡單,以傢庭為單位,一個傢庭一個居民個人對到一組私人醫生。居傢養老怎麼辦?加一個護工。您可能在懷疑暨藍卡平什麼能完成這樣的服務,首先我們前臺後臺全部是由中科院來完成,第二我們的醫生他遍佈全國的各個分會來跟我們提供大量的全科醫生的支持,第三,中華健康協會,他為我們制成瞭全國疙瘩體檢中心,如果你是藍卡的會員,你走進全國任何一個大的體檢中心,你先手的保證是最低價。還有中國的各大三甲醫院都給我們提供瞭大量的支持。我們預計在明年要落地100個地區實際為什麼要跟大傢一起來完成破紀錄的方式呢,因為我們要麼在100個地區去招職業經理人,與其那樣我們還不如用策劃師的團隊用大傢現有的資源去完成。我們現在對開發企業對的那幾個,首先第一,中高端的地產項目,全部都要求開始字,第二個旅遊地產項目,地三養老地產項目,這的地產項目,還有其他的都是要做的。謝謝大傢。這就是我說的政策,大傢可以查一下9月12日國務院頒佈的命令。這就是被命名為藍卡模式。我在跟溫秘書長說的時候他非常的支持,但是他不敢發,現在我敢站在這裡,門口有體驗的設備,我建議大傢體驗一下,明天我也會把整個操作的過程跟大傢說一下。現在屏幕上顯示的這些是我們在給各位領導人與藍卡在一起的一些圖片。還有一個,我說瞭如果大傢加盟瞭我們的團隊,在上市的時候我們力爭直接納入到我們的上市公司第一個,互聯網,第三個物聯網等等等,我們都占據瞭大量的內容,希望大傢別拿這個故事,明年我們要看看站在這裡的誰是老大。

  主持人:感謝於總的演講。在崇尚多元化、創新化的今天,"跨界"已成為一個熱門詞匯,房地產的跨界不僅是行業的前進方向,更是充分發揮出價值的有效手段。下面,我要將舞臺交給地產中國網總編輯謝紅玲女士,開啟這場"中國房地產行業之'跨界'"的對話。

  主持:今天話題是升級版,升級版剛才看瞭荷花瞭,先把我們升級瞭一把,感謝藝術大師。為瞭節約時間,就是1分到1分半的時間,這樣有三次。第一個一體就是升級版房地產到底什麼是升級版?

  羅軍:跨接這件事情其實就跨接而言沒有任何意義,就像你說今天因為要去吃飯才去吃飯,很難受,跨界就是一個尋找南海的需求,為什麼要尋找,因為人列是不斷的去追求變心變異,所以這是一種尋找南海的一種行為,隻是現在在跨界的過程中,以往的跨接相對比價單調,是為瞭營銷,事實上偶然現在做的很多的行為,大部分是為瞭營銷,但是當你有格局以後你去看,房地產和不動產的發展,房地產不僅僅是基礎建設,不僅僅是房地產的營甚至不是經濟和房地產的持續和持有,房地產是一個非常大的概念,大傢覺得肯德基是房地產嗎?他不過是把肯德基拿下來,然後租給他們。藍卡,藍卡是另外一種房地產,所以幾位和我這邊有區別,其實途傢也是房地產,是不動產的運營協議,藍卡是將他的延伸成為新的化學反應,所謂的男孩他其是有邊界的。途傢有四個不做,開發、代理、廣告、成熟。知道什麼不能做,才知道要做什麼,我們和別的開發合作,我們不拿傭金,所以非常清楚我們不是代理,我們不承接任何的廣告,也不吸引媒體。不僅我想表明這個跨界存在的原因,並且我也提出瞭跨界是怎麼來跨界。

  王永平:我是第一次來參加這個大會,那麼主辦方讓我講進發展與變革。我覺得可以四句話來概括,十年前人們在問上來叫做商業低產,萬達的第一個購物中心是2002年在長春開業,至今已經10年多瞭,萬達的出現是中國產業化發展的一個標志性。所以我們看起來他的發展時間是比較晚,5年前人們在問誰在做商業低產,經過我們的探索,有很多的公司對商業地產的概念比較瞭解,但是真正付出實施,尤其是規模化開發的仍然不多,像我們現在不多的,中央的大約城,實際長真正的大規模的發展都是在05年之後,萬達是在08年之後才快速的發展。10年後的今天人們在問誰還沒有做商業地產。

  張效:在一個看法上來看,我覺得這是一個被迫的,是因為我拿到個資源以後我的競爭非常大,同行的競爭非常大在房地產住宅簡單的建房的領域競爭非常大,裡是我的客戶的需求在不斷的發展,特別是一系列的房地產的政策下來以後,他的關註點就從部分一個簡單的居住去考慮瞭。地三是因為像我們這樣一個區域性的開發商在拿一個資源的時候是比較難,所以都很珍惜每一個資源。希望能夠有效的利用。所以機遇這三點,我們產生瞭跨界,我們可能更被動一些,在跨界的過程中,會有一種推動力,你瞭解瞭更多的含義。

  李雲:建築是是文明的結晶,他承載著文化的需求,所以我們在產品營造方面就致力於人性的尊重的發展,在旅遊的行業當中,我們海南清水灣的這個項目,就更好的驗證瞭這個項目,首先於總的這個合同會很大,我們致力於打造烏托邦的打造,也就是中國式的桃花源,那就是要必須跨界,我們在醫療方面,肯定會引進於總的系統,實際上目前我們已經在做這個事情,我們已經在做這個社區的診所,加上外圍的海南醫院的轉載,再加上最基礎的健康檔案的管理,我們所有的業主都會存下檔案。也就是說,隻要你成為我們業主,你所有的健康所有的信息都會在進行結合。第二個整合,大傢都知道目前我們的食品安全,是跨不出去,除瞭傳統的住宅以外我們致力於現代農業的發展,我們在跟重工業合作,在蔬菜水果和肉類共給我們所有的業主,大傢知道在國外一般能夠上桌的餐飲準,在國內隻有200項。第三養老,因為工業的污染導致五買這個天氣在未來都不會消除掉,英國他整個霧霾花費瞭35年的時間,可能在未來20年這個問題都很難解決,那麼對於某寫有得天獨厚的城市,我們作為所有的結合體就是尊重對於人心的需求,這個是針對與老人和健康的人,同時我們也重視傢庭支柱。所以我們我認為跨界是對人性的生活的最本源的需求如果說我們隻是把房子自起來,賣掉,那是再簡單不過的事情,但是一個項目成功不成功是開發商側出以後20年以後,有多少人居住在這裡。旅遊度假產品也是一樣。所以跨界是我們做旅遊低產和房地產產業的大事情。

  主持:我不知道有多少人是綠城的綠粉,但是在北京這個綠分的粉絲在快速的增長。在座的還有兩個健康界的代表。

  耿俊強:我們都是在互聯網不講跨界,混搭。跨界不是簡單的跨界,他實際上是混搭,是兩個不同的行業或者多個不同的行業,技術隻有兩個進步,兩個進步的河西元素構成今天人類進步的主旋律。一個是經濟制度,第二是技術制度。第二健康的重要性,其實人類往往忘瞭一點,健康是最重要的。我從醫學上來講我們的心臟是99恩萬美金,我們的腎是62萬美金,我們的眼角膜是超過6萬美金,所以大傢對自己的健康一定要重視。同時我要再說其實這個不是創新,這是回到的瞭人類需求本來要具備的東西。所以我覺得藍卡其實,是特別的特別的是基本的需求,要把基本的需求能夠用各種成熟的很好的東西做成一個很好的體系,來滿足這對中國的百姓就是善莫大焉。日本的老齡是25%,我們真的要考慮要未富先老,我們可以要做的我們要進入老人的行業,包括今天我們的老人我們的父母怎麼辦,我們的孩子怎麼辦,所以這點我們覺得,我們把這個所有的事情用全球最好的技術,來為中國的百姓提供一個非常基本的服務。同時我在這裡說,全科醫生,傢庭醫生。全科醫生他是保健組,不是保健醫,因為要做一個很好的選擇。

  黎振偉:其實我覺得,你說的這個就是王和馬在爭的問題,中國不解決城裡人怎麼去農村的問題,中國人永遠黨部料老大。第一解決物流問題。第二是農村的師資的問題。地三就是一個簡單的把旅遊觀光變成一個文化傳播。這三個解決好瞭,什麼叫新城市化在某種意義上,是中國城市化的過程,要是這個過程解決好瞭大傢關心的問題,就都可以解決瞭。

  於浩波:我們非常知道如果以我們區域性的企業,我來跟萬科、保利、去PK,我們很落實,但是我們要混答也可以,我覺得低產裡面學醫的太少,這是我強大的地方,當我做完瞭之後,以我的醫學資源我上去不能把我園區裡面的做好,所以這個原來的跨接混答,我撤回來瞭,我現在您看到我的名片就是做一件事情,就是把醫療做好,我就是做給開發商配套到園區裡面的一個小診所,我反倒覺得太開心瞭。

  主持:謝謝我們這一論大傢都分享瞭跨界的理解,還有第二個問題,既然你跨出來瞭自己最熟悉的領域,返回還要把不熟悉的東西與自己的東西整合,這裡一定要困難,這些意外,是不是可以分享一下。

張寶全演講

  張效:我們當時在運作這個項目的時候,實際尚處於08年四川地震以後我們拿到這個資源,因為這個非常好,距離成都就是50多公裡,非常適合中老年避暑的需求但是在開發的這麼多年我們進入以後很多小區都是空的,我們在作為一個命題在我們這個項目的設置之處,我們客戶買來的剩餘價值怎麼辦,最初也有很多傳統的酒店管理的酒店上,包括九江、名人、最終我們在一個報紙上面發現瞭途傢,那個時候途傢跟小葉簽,所以我們很快去跟土地評價談我們的理念,所以我們的出發點是在盈盈的傢度來講的時候我們的產品非常適合途傢,所以我們目前得到的結果,我們拿到瞭房源我們現在的回報率大概是7%,這個對於一個度假型項目來看還是比較高的。所以我覺得我們這個問題上跨界,我們得到瞭答案。我們第二個項目是亞健康。同時對於一個租賃途傢的客戶他的租賃的旅遊業就產生瞭這就是我們在跨界過程中得到的一些東西。

  主持:那你在結合人傢的這個過程容易嗎?

  張效:我不像於總,可能我們還沒有跨出去,我們是整合的階段,因為他是一個道教文化的名山,他有很多養生的東西留下來。在上面去運作。

  主持:如果這個不是你的核心資源很快會被別的開發商復制瞭。

  王惠敏:升級其實就是創新,那麼什麼是升級,升級首先是差異的,但是升級他是全程的,他應該是可持續的,你別升級完瞭過瞭幾天就不行瞭。他不是一個簡單的升級,是一個系統的升級,所以差異系統可延續和傳承才是升級。

  主持:這個過程中,有沒有意外?

  於浩波:到目前位置,決策層的拒絕我的是0。原計劃我在5月份的時候,中共中央政策研究這個政策推出要1年半的時間,中央的政策做瞭大量的調整,突然推出瞭,我現在面臨的問題,就是如何把這個市場給占瞭。我希望在座的300位也好,我們大傢一起合作,把這個中國占瞭。

  耿俊強:其實在這個事情上我們也希望有地產界能夠跨界去支持中國整個醫療保健事業的發展,我們希望中國的醫療制度創新能夠完成。

  黎振偉:兩個城市的市長對待經濟發展的態度,一個是安徽的黃山,市長高速我們每次對證據的排名的時候,每次都流汗,因為皇上永遠排倒數第二,為什麼因為按照工業體系上來瞭,而騰春的說我就願意做倒數第二名,他說我以騰春能保存原油的生態為榮。兩個市長他選擇的資源,我們一定要尊重我們原生態的自然,我們不能因為認為來破壞生態。我們的項目也不能夠成功的運作。

  主持:最後每個人都說一句寄語吧。

  羅軍:跨跨界是一件讓你興奮的事情,無論在工作和生活娛樂都一樣。

  主持:城鎮化進程是我們行業發展的大背景,在這個大被禁的前提下,升級版,可能也回避不瞭熔化城鄉融會貫通的這個話題,在升級的過程中,怎麼照應城鄉共同向前發展,城鄉互溶的過程中,這快怎麼來穩進的向前推。高老師,做這個企業,做的作品也相當好,但是頭份市土地貸款率利最低銀行比較要在城鄉兼顧方面來講,是不是有點難度?

  於浩波:跨界是這樣,藍卡和你藍受,明年的12月底,跨過千萬個企業富豪的大們。

  李雲:我認為跨界就是三個關鍵詞整合、共贏、恒久。

第六屆中國房地產策劃師年會開幕3

新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2013-12-14/17522538113.shtml

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